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英特尔前首席执行官离职“中层管理人员的秘诀”

2019-07-24

英特尔前首席执行官离职“中层管理人员的秘诀”

■现场真正需要的是中层经理的输出

有大量的书籍可以解释知名管理者的管理技巧。 但其中大部分都是针对经理人的。

世界上有更多的人称为中层管理人员和团队领导者,而不是企业主。

因此,在业务领域真正需要的中层管理人员的管理诀窍真的不是吗?

2016年3月去世的英特尔前首席执行官安德鲁·格罗夫(Andrew S. Grove)是一位伟大的企业主,但他留下了他在该领域所需的智慧。 这就是 (Ben Horowitz介绍性说明,Kobayashi Keisuke翻译,Nikkei BP出版物),自1996年日本翻译以来一直被读作一本好书,并于2017年重印。

工作是关于“输出”的东西

如果是面包店,“制作面包”是一种产品,如果是推销员,则“销售自己的产品”。 在会计部门,“提供货币信息”是一种输出。

那么中层管理者(中层管理者)的产出是什么?

像“判断和意见”“方向/指示”“产品的计划”之类的东西看起来像输出,但这些只是活动。

作者指出, “经理的产出=一个人自己组织的产出+具有自己影响力的邻近组织的产出”

您组织的输出很容易理解。 当经理负责制造业时,产出是“团队已经完成的高质量产品”。

那么你有影响力的邻近组织的产出是多少?

例如,制造工厂的负责人可以在材料供应商,产品管理和人力资源方面工作,以生产更好的产品。

然后,它还会影响它所属的组以外的“相邻组织”,并且整体输出会发生变化。

是否可以增强这两个“输出”。 这是中层管理者所需要的角色。

■“经理的下属”有多少人合适?

作者指出,为了增加经理的产出,有必要使用杠杆。

例如,一位经理的决策由一位经理的决策执行,而另一位经理的决策由三位执行,产出有三倍的差异。

在本书中,描述了一些“杠杆效应”,但最容易理解的是“受经理影响的人数”。

但是,管理者越多,下属越多越好。

作者说,从经验法则来看, “六到八”是最好的。

这是从标准中考虑的人数,大约半个星期必须分配给一个下属。

每周两天是过度干扰,每周一小时不提供监控机会。 能够在没有过度和短路的情况下进行通信和共享信息所需的人数是“6到8”。

如果下属的数量太高或太低,最好还是检查团队组建和沟通的频率。

■管理者永久使用“会议”的永久性问题

此外,参加“会议”是管理者必不可少的活动。

分享信息和技术诀窍,处理事物的理想方式,帮助人们做出决策等通常只能在会议上进行。

作者说,对两个会议的意识,“以流程为中心”和“以任务为中心”,是充分利用会议的方式。

“过程导向”定期完成,分享知识和交换信息。 另一方面,“以任务为中心”是一个可以随时为特殊目的而作出决定的地方。

英特尔的“以流程为中心”的会议分为三类:“一对一”,“员工会议”和“业务审查会议”。 它们可以作为不同方面和目的的会议。

当我听到“会议”时,我得到的印象是我聚集在会议室并与很多人交谈。 然而,在本书中,很多空间都用于“一对一”会议,其重要性显而易见。

为了管理下属和项目,经理必须妥善管理自己。 作为经理,我需要做什么以及效率如何? 这本书可以说是思考这本书的最佳教科书。

(打火机/大村圭介)

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责任编辑:伊皑弋