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破坏新毕业生的公司和发展中的公司有什么区别?

2019-08-19

破坏新毕业生的公司和发展中的公司有什么区别?

电子有限公司提供“女性爱情游戏”作为移动内容,现在正在席卷游戏产业和移动内容产业。 在这个激烈起伏的行业中,“誓言之吻是突然的”,“达林是名人”等等,而且每年都在不断受到打击,而且表现不断上升。 东京证券交易所于2011年部分上市,2014年的年销售额高达100亿日元。

阅读“100亿日元与”Kyun先生“” (Toru Uesaka /作者,KADOKAWA /出版物),您可以看到电压的成功在很大程度上与创始人Koji Tsutani先生的独特历史有关。 。
Tsutani先生从东京Seikei系毕业后加入了Hakuhodo,并积极担任太空制作人。我学到了

回到日本之后,他进入了手机游戏世界,并开始了一家游戏制作公司,当时他制作的自制电影疯狂。 具有讽刺意味的是,我在美国学到的一部电影的故事情节在这里蓬勃发展。
当目标被挤压到女性并开发爱情游戏时,公司很快就会盈利。 它导致了随后的增长。 换句话说,电压的根源不是“游戏”而是“电影”。

当然, Tatsuya并没有创造所有的电压游戏,作为新毕业生推动公司发展的动力 关于电压的好处在于,它可以创建一个“机制”,可以稳定地提供公司的热门作品。 这是一家“培养新毕业生”的公司的秘密。 事实上,未经证实的时代的初创公司很难拥有才华横溢的人才。 即使您在职业生涯中寻找职业和技术诀窍,目前的情况是没有良好的人力资源。

如果是这样的话,除了让新毕业生立即参加战斗之外别无选择。 事实上,据说优秀学生,特别是女性,在招聘新毕业生时不受偏见地参加了考试。 当然,他们都是“业余爱好者”,他们在进入电压之前与游戏制作无关。 尽管如此,为什么有可能作为一个早期的力量工作,需要创造一个游戏的创造力?
这个关键是Tsutani先生创造的“深入手册”。 从制作生产所必需的“情节”和“女性营销”等,到更基本的“规划”和“逻辑演示方法”都制成手册,并传播给所有员工。
这种手册对于与公司结构相关的部分是彻底的,例如会议方法和解决问题的流程。 换句话说,这似乎是司空见惯的,但没有多少公司可以彻底创建并在内部运营。
与传统做法一样,老年人可能会培养新员工,或者他们可能会以某种方式追随高级员工的方式。 然而,这取决于老年人和上级受教育的能力,并且它将采用仅在某些部门才能理解的本地格式。 有了这个,培养一个所有新毕业生都可以发挥积极作用的土壤并不容易。

如果你说公司的手册已经完全实施,可能就没有像“手工人”这样的好形象。 特别是在创意人的情况下,说“自由增长”新毕业生的能力的文化会更具冒犯性。
然而,Tsutani先生偶尔说,“如果你自由地制作它,你就不能做任何有趣的事情”或“如果你把它放在手册中,你就可以自由地制作它。”

以这种方式聚集的年轻员工成为提升电压的动力。 事实上,在加入的第二年到第三年,由没有经验的工作人员制作诸如“老板和秘密的2 LDK”,“一个吻和7个诱惑”,“情人是室友”等作品。 此外,应该指出的是,第四年和第五年的工作人员被聘为团队领导和经理班。

下一次,我想重点关注“情节格式”这个词,这是开发新毕业生的手册,并考虑电压成功背后的因素。
(新版JP编辑部)


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责任编辑:綦毋渲狞